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Archive for the ‘Corporativo’ Category

Procurando emprego, novas oportunidades ou aumentar o seu networking

September 1st, 2010 pdc No comments

Você está procurando emprego, novas oportunidades ou aumentar o seu networking. Entre para o Linkedin (www.linkedin.com). Neste site você pode:

  1. Cadastrar seu perfil profissional
  2. Pesquisar Vagas
  3. Visualizar o perfil de empresas
  4. Fazer ou aumentar o seu networking
  5. Participar de grupos de assuntos profissionais
  6. Ler artigos publicados
  7. Ser contactado por Hunters ou pessoal de RH das empresas

Totalmente em português. E melhor, gratuito. Isto mesmo, Gratuito.

São mais de 2 milhões de brasileiros cadastrados.

Aproveite a oportunidade.

TIRANDO A TAMPA – Luciano Pires

August 24th, 2010 pdc No comments

Um grupo de jovens executivos, todos em posição de liderança de equipes, após uma de minhas palestras perguntou “qual a principal lição que aprendi em relação a liderar pessoas?” Respondi na lata:

- Tire a tampa.

E então contei a história de um vizinho, também jovem executivo. Ele começou na empresa como estagiário e durante um bom tempo passou por várias áreas, sempre na engenharia. Até ser promovido a gerente. E estacionar. Era figura apagada, sempre calado, o tipo de pessoa que, se não aparecer na festa, ninguém nota…
Já o chefe do rapaz era um sujeito “opiniático”, que tem resposta pra tudo. Suas frases sempre começavam com um “não”. Seguidas de explicações, a maioria justificando a razão para não fazer algo acontecer. Ou então dizendo que aquilo já havia sido feito em tal lugar, que ele participara do processo e que estava tudo sob controle. E ai de quem discordasse… Debaixo dessa figura, meu jovem amigo permanecia apagado. Até que um dia…

Uma das fábricas estava em dificuldades e precisava de alguém treinado para gerenciá-la . Meu jovem amigo foi designado. Mudou de escritório. De cidade. E de chefe. E da noite para o dia começou a mostrar brilho nos olhos. Energia. Vontade de fazer acontecer. Pegou um pepino gigantesco que descascou aos poucos, trombando aqui e quebrando a cara ali, como em todo processo de aprendizado. E deu certo. Até ser promovido a gerente geral da operação e transformar-se num dos diretores da empresa. O garoto apagado havia se transformado numa estrela brilhante.
Fui atrás para entender e concluí: ele só apareceu para o mundo quando tiraram a tampa.

Curioso, tentei encontrar a razão para uma mudança tão forte e repentina. E não deu outra… O novo chefe, como o antigo, também era opiniático. De personalidade forte. Com resposta pra tudo… Mas diferente do anterior, tirou a tampa. Ou melhor, jamais serviu como tampa. Nunca ficou sentado sobre os talentos de seus colaboradores, micro controlando. Sempre serviu como chama, fervendo as pessoas que – sem tampa – transbordavam… E essa figura – tirar a tampa – virou uma espécie de mantra em minha vida: “tire a tampa…tire a tampa…” Apliquei também em minha casa, com meus filhos. Tirando a tampa. Ampliando seus limites. Dando-lhes responsabilidade. Deixando que transbordem. Vão cair, é claro. Vão se queimar…  Mas existe outra forma mais eficiente de aprender?

Líderes que agem apenas como tampas costumam permanecer por muito tempo nas empresas, que gostam de gente assim. Essas pessoas acham que agindo como tampas, estão protegendo seus comandados. E estão certas, tampas servem para proteger. Mas também para conter, impedir que o conteúdo saia. Meus jovens interlocutores ouviram atentos, saboreando cada palavra que eu dizia. Depois despediram-se pensativos. Eu sabia o que se passava em suas jovens cabeças.
Eles estavam se perguntando…

- Sou fogo ou tampa?

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Cursos gratuitos FGV

July 27th, 2010 pdc No comments

A Fundação Getulio Vargas é a primeira instituição brasileira a ser membro do OCWC (Open Course Ware Consortium), o consórcio de instituições de ensino de diversos países que oferecem conteúdos e materiais didáticos de graça pela internet.

http://www5.fgv.br/fgvonline/CursosGratuitos.aspx

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Algumas Verdades

July 18th, 2010 pdc No comments

Muitas vezes, algumas verdades não são faladas com clareza para os empregados e para os executivos de uma empresa. Por medo, ignorância ou covardia, determinadas atitudes são toleradas e sugam a energia das organizações. Relaciono algumas verdades a seguir. Faça o melhor uso possível delas em sua empresa.

1. Quem não estuda, está fora do jogo. Analistas, gerentes e diretores sem curso superior é uma aberração que deve ser eliminada.

2. Tolerância zero com pequenos deslizes. A melhor hora para resolver um problema é quando ele ainda é pequeno. Além disto, quando se reprime o pequeno erro, passa-se para toda a equipe a mensagem de que a administração dá importância para aquele assunto e que ela tem o controle da situação.

3. Nenhum gestor é pago para ser ingênuo. Avaliar errado pessoas e deixar-se enganar são opções que não devem constar na cartilha de um gerente.

4. Demitir quem não caminha rápido! Caminhar lentamente é falta de postura e demonstra pouco caso com o trabalho.

5. Estudar rudimentos de matemática. Encontro engenheiros fazendo média aritmética de percentuais. Descubro gestores que não conseguem entender uma fração. Como compreenderão indicadores de desempenho? Quem não mede, não gerencia.

6. Muitos gestores não se preparam para as reuniões. Não estudam os números de suas próprias áreas. O presidente de uma empresa perguntou números importantes para um gestor e este respondeu: “Não sei de cor os números”. Pois deveria saber. Eram números relevantes, não eram detalhes. Esta atitude revela um perfil pouco cuidadoso com a responsabilidade que o cargo exige.

7. Dar retorno rápido para quem pediu algo é questão de educação básica e etiqueta nos negócios. Não retornar telefonemas ou emails é uma grosseria inaceitável.

8. Poucas pessoas têm o hábito de anotar. Assistem a cursos e participam de reuniões como patetas, apenas olhando e não anotando nada. Vão esquecer de pontos importantes.

9. Ler intensamente é essencial. Muitos executivos e gestores não lêem nem um quarto do que deveriam para estar a par do ambiente e das novidades que envolvem seu trabalho.

10. Muitos empregados, em todos os níveis, precisam aprender a obedecer. Quando uma empresa decide implantar um novo procedimento, este precisa ser seguido à risca. Muitos adultos de hoje foram ontem crianças e adolescentes que não tiveram limites em suas famílias e em suas escolas. Precisam ser reeducados e precisam aprender a obedecer.

11. É fundamental eliminar maus hábitos. Vejo muita gente perdendo concentração e tempo com fones de ouvido e com o msn particular durante o trabalho, além da internet e do celular. Funcionários vendendo “coisas” para os colegas dentro da empresa não pode ser permitido.

12. O salário de cada funcionário é um assunto privado, restrito à empresa e a cada empregado. Quando alguém procurar um chefe para questionar por que seu colega ganha mais do que ele, comete dois crimes: está usando um dado confidencial a que não deveria ter acesso e esqueceu de que a empresa onde trabalha é privada, tem dono e este pode pagar o que quiser para quem quiser sem precisar dar qualquer explicação.

Paulo Ricardo Mubarack
051 81 82 71 12
mubarack@terra.com.br
www.mubarack.com.br

http://mubarackconsulting.blogspot.com

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Antivírus gratuitos

July 9th, 2010 pdc No comments

Antivírus gratuitos dominam mercado de softwares de segurança

Leia o texto completo Aqui

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O pequeno manual de etiqueta de networking

July 9th, 2010 pdc No comments

Veja como fazer para aproveitar melhor os contatos em eventos

Leia o texto completo Aqui

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Como usar a Tecnologia a seu favor e trabalhar menos

July 9th, 2010 pdc No comments

Como trabalhar menos utilizando a tecnologia.

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Marketing Pessoal

June 6th, 2010 pdc No comments

Por Max Gehringer

Por que ótimos funcionários muitas vezes não conseguem ser promovidos? Porque eles estão fazendo tudo certo, mas esquecem de algo muito importante: o marketing pessoal.

Marketing é o conjunto de ferramentas que uma empresa usa para fazer com que seus produtos sejam conhecidos, apreciados e comprados.

Marketing pessoal é um profissional fazer exatamente a mesma coisa, só que em benefício da própria carreira.
Nós começamos a aplicar isso às nossas carreiras a partir do momento em que o nível dos candidatos no mercado de trabalho começou a ficar muito igual. É a habilidade que um funcionário tem de aparecer sem ser chato e de conseguir a simpatia da chefia sem ser puxa-saco.

Eu sempre digo que a melhor avaliação que a gente faz é de garçom. “Eu fico atento no movimento do cliente”, diz o garçom Edson da Silva. Se a gente, inadvertidamente, olha para o garçom e não precisa de nada, ele nunca está olhando para a gente. “A gente fica no nosso canto para não atrapalhar o cliente, mas sempre de olho na mesa”, comenta Edson. Quando a gente precisa de alguma coisa, o garçom está olhando para a gente. Se a gente só conseguir fazer o que o garçom faz, nós nunca vamos ser chatos na vida.

Veja, a seguir, os dez mandamentos do marketing pessoal.

1º – Liderança – Algumas pessoas têm uma habilidade muito maior de influenciar as outras.
2º – Confiança – Quando eu pergunto “Quanto foi o jogo?”, eu imediatamente olho para uma pessoa. Eu não falo assim: “quanto foi?”, olhando ao redor. Essa é a pessoa em que nós confiamos.
3º – Visão – É alguém entender o que está fazendo e por que está fazendo, e sugerir pequenas mudanças para melhorar o próprio trabalho ou o trabalho dos colegas. Do que nós estamos falando? Pequenas idéias, uma por dia, de R$ 3.00 Muita gente fica esperando muito para ter uma grande idéia na vida de R$ 200 milhões e perde a oportunidade de ter a pequena idéia de todo dia.
4º – Espírito de equipe – É oferecer ajuda aos colegas, mesmo sem ser solicitado. De coração aberto, quantas pessoas realmente fazem isso?
5º – Maturidade – É saber solucionar conflitos sem provocar mais conflitos.
6º – Integridade – É fazer o seu trabalho sem prejudicar ninguém. Não ser excessivamente ambicioso e atropelar quem aparece pela frente. Pesquisa instantânea de opinião: quem nunca foi prejudicado na carreira? Quem tem vontade de prejudicar alguém? Qual das duas perguntas que eu fiz mostra falta de integridade? A segunda? Se eu tiver o desejo, assim, de me vingar, isso mostra a minha falta de integridade? Não. O desejo não mostra. É por isso que nós temos sentimentos, nós temos emoções e, muitas vezes, no trabalho, nós temos que guardar isso para a gente mesmo. Eu, sinceramente, tenho vontade atropelar um monte de gente, mas eu não vou fazer isso.
7º – Visibilidade – Ser o primeiro a levantar a mão quando o chefe precisa de um voluntário para uma tarefa. O que eu me lembro nos últimos 25 anos da minha vida corporativa, todo mundo que levantou a mão quando eu pedi um voluntário, hoje, ou é gerente, ou é diretor, ou é presidente de empresa. Impressionante.
8º – Empatia – É saber elogiar o trabalho de um colega e reconhecer o mérito dos outros.
9º – Otimismo – Não é um otimismo burro, mas um otimismo com causa. A pressão do trabalho nos leva a imaginar que as coisas são piores do que realmente são.
10º – Paciência – Evidentemente, não adianta ter tudo isso se o funcionário não consegue fazer aquilo que ele é pago para fazer, dar bons resultados de curto prazo.

Em uma empresa séria, quem tem marketing pessoal recebe atenção da chefia e apoio dos colegas. Em uma empresa medíocre, a mesma pessoa pode ser vista como uma ameaça. Em num caso assim, não adianta querer mudar a empresa. É mais sábio mudar de empresa.

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Falar inglês? Actually not

March 18th, 2010 pdc No comments

Pesquisa mostra que apenas 5,5% dos funcionários de empresas nacionais falam e escrevem fluentemente em inglês

Admita: você não fala inglês tão bem quanto leva a crer o seu currículo… Bem, talvez você fale, mas a verdade é que a grande maioria dos executivos não. Uma pesquisa recente da consultoria de recursos humanos Catho mostra que apenas 5,5% dos funcionários de empresas nacionais falam e escrevem fluentemente em inglês. Nas multinacionais, o índice é um pouco maior – 13,6% -, mas ainda fica abaixo do que exige o mercado.

“Companhias que se preocupam com tendências de mercado ou que pensam em expandir seus negócios precisam ter pessoas capacitadas para fazer relacionamento no exterior. Nesse sentido, o inglês é essencial”, reforça Adriano José Meirinho, diretor de marketing da Catho. A pesquisa mostra, ainda, que o percentual de english-speakers cresce à medida que se sobe na hierarquia corporativa. Entre funcionários de chão de fábrica, por exemplo, apenas 2,9% domam o idioma. Já entre aqueles que ocupam cargos de diretoria o índice decola para 18,6%.

Fonte: Redação de AMANHÃ

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Evento Gratuito: Redes Sociais, Comunicação e Colaboração

March 13th, 2010 pdc No comments

A SISNEMA Informática, maior Centro de Formação Tecnológica do Sul do Brasil, promove mais um Evento Gratuito em Porto Alegre.

Tema: Redes Sociais, Comunicação e Colaboração
Local: Hotel Plaza São Rafael – Centro de Eventos – Porto Alegre/RS
Dia: 27/03/2010 (sábado)
Horário: 09:00 as 12:30 hs

Inscrições e programação do evento detalhada acesse:
http:sisnema.com.br/eventos/ev001268.htm

Vagas limitadas !!

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